在接手一个项目的初期，最怕、最忌讳什么？
在进行项目整案运营时，最重要环节是什么？
项目整案推进过程当中，不可少手段是什么？
在接手一个新项目时，最怕“急于尽快出手”！一开始就投入战术层的做法，比如内容怎么更新？拉新计划怎么做？要去策划一个什么样的活动？等等。如此，很容易会忽略整个业务逻辑中的关键要素和目标，会非常有可能陷入到“低水平的勤奋中”。
事实上，我们应该要做的是：理清业务逻辑，找到关键要素！
大层面上说就是要：“企业自我分析”和“商业模式分析”。
企业自我分析，主要是企业SWOT分析、决策层管理层调研、执行层调研，以及行业用户调研等。
商业模式分析，主要是客户价值主张、盈利模式、核心资源以及关键流程。
简单通俗点说就是，通过以上两种分析，来找到：
▷1、整个业务中有哪些关键要素？
▷2、这些要素的关系是怎样的？
▷3、哪些要素和关系是需要运营人员关注和推动的？
在理清项目的业务逻辑、业务模式、盈利模式等之后，就要明确最关键的任务是什么了。这里说的“任务”并非是简单的商城里的上下架产品、也非是公众号里的文章更新等，而是指“业务目标”，即上下架产品等表层行为背后的“目标”。
当然，这个“业务目标”不是拍拍脑袋就能敲定出来的，通常是要经过市场分析、消费者分析以及竞品分析等之后，才能得出结论。
市场分析，大致包括业界情况、市场规模、集中度、市场份额、区域划分、价格体系划分等；
消费者分析，主要有购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估、及目标群体定位等；
竞品分析，主要是竞品品牌定位、竞品产品线、竞品目标人群定位等；
以上分析结束、确定业务目标后，接着就要对目标进行拆分，在目标的拆分过程，我们会得到“影响目标的关键因素”。简单举例，线上商城的业务目标是“营收”，拆分：营收=访客数✕下单转化率✕客单价，然后根据各字段的实际情况，确定各影响因素的主次重要性、要解决的优先级。
对业务目标拆解、得到的“影响目标的关键因素”，确定工作聚焦问题，同时再做进一步问题拆解，以制定“针对性运营方案”，选择合适有效的运营手段。
此时，是重点拉新、注重渠道推广、刺激活跃，或是社群互动，抑或是组合出击，则就要看哪个手段最适合当前的目的、最行之有效、及最可落地执行了。
而在整案推进过程中，无论使用哪种手段方式，都要做/应该做的的工作是：复盘！
邮箱：myx18858119412@163.com
